供销社工作计划
日子如同白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段，立即行动起来写一份计划吧。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编整理的供销社工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供销社工作计划1为继续加快农资经营网络建设体系和专业合作社、村级服务站建设，更好的为“三农”提供更优质、便捷的服务，我社制定20xx年工作计划如下：
一、继续扎实推进“新网工程”建设
（一）、继续以新合作超市有限公司为依托，加快乡镇现代化超市直营店的建设，计划在20xx年年底把村级加盟店、特许经营店等增加到家。
（二）、继续深化和北京雷力公司、惠兴农资连锁公司的合作，开发新的服务项目，扩大市场覆盖面。
二、大力推进基层社的改革与发展
（一）、切实搞好土地确权登记和清理工作，防止土地资源的流失和为今后争取相关政策或进行土地置换等打下基础。
（二）、充分合理的利用资源，加大资金和人才的引进，更好地为“三农”服务。
（三）、积极参与小城镇开发建设，重点做好李庄商贸街、麻店小商品市场和城关商住楼等建设工作。
（四）、加强基层社的建设，给予基层社必要的支持和帮助。
三、创新经营服务，加快构建农村现代经营服务体系
（一）大力加强乡镇直营店等基层网点建设
以现有的5个超市直营店为依托，加快各连锁店营业设施的建设。
（二）全力推广新型施肥 ……此处隐藏25083个字……。依托大田公社、省多网电商等网络平台开通xx馆、松潘特色馆，上架人参饮品、蓝莓汁、林蛙油等xx种产品，配套提供产品包装、品牌设计、运输保险等xx余项服务，切实打开产品销路。同时，完善校园超市食品目录，将牦牛肉干、牛肉酱、奶片等优质健康食品纳入xx所中小学校园超市配送清单，全面开启对口农特产品销售的“绿色通道”。
（六）凝聚力量，综治维稳共促和谐发展
一是强化责任，落实到位。我社始终把安全工作摆在第一位，坚持安全工作与业务工作同研究、同部署。根据人员变动情况，适时增减安全生产领导小组、资产管理小组、防台小组、应急管理队伍等人员，坚持“谁主管，谁负责”和“一岗双责”责任制，一级抓一级，层层抓落实，做到常抓不懈，警钟长鸣。今年共接待来信来访xx余人次，针对信访矛盾实地开展调研和劝访x次，办理了省、市转来交办的信访件x件。
二是抓好源头，防治并举。坚持“节假日必查，每季必查，每月自查”的原则，建立月、季度检查制度、重大隐患跟踪整改制度。制定并完善《安全事故应急救援预案》、《防洪抗台工作预案》、《消防安全应急预案》等安全相关制度，与下属企业、各租户逐个签订安全生产目标责任书，明确安全生产目标和消防安全等注意事项，杜绝各类安全事故。今年共开展常规检查xx次，集中消防培训x次，培训xxx人次，投入安全生产约xx万元。
三是精准排查，统筹管理。重点区域进行重点检查，发现问题及时查漏补缺，防患于未然。更换回浦路、天宁路老旧变电设备，练武路旧房经改造更加牢固。完成xx公司监控设备招投标工作及大桥路、天宁路、回浦路等出租房的整修和验收，进一步确保社有资产安全及租户人身安全。今年，共整修存在安全隐患的出租房等建筑xx余处，添加消防设施xx余处。
