公司的建议书

时间:2023-01-18 14:45:10
公司的建议书

公司的建议书

在不断进步的时代,建议书与我们的生活息息相关,建议书是单位或集体向有关单位或上级机关和领导,就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。怎么写建议书才能避免踩雷呢?下面是小编精心整理的公司的建议书 ,仅供参考,希望能够帮助到大家。

公司的建议书 1

我为公司发展献计策建议

一.您对公司的改革工作有什么建议?

继续完善公司管理制度、监督审核制度;把公司各项制度抓好落实,从根本上破解执行难问题。

二.您认为公司有哪些需要改进的地方?列出您认为最迫切需要改进或解决三个问题?

1公司应加强内部相互交流沟通、相互监督,资源共享;2公司做决策前,继续广泛听取各部门意见和建议,并及时作出决定。3赏罚分明,形成制度,做到公开、公正、透明,避免吃大锅饭现象;

三.在公司管理方面,比如制度方面、

执行方面、流程方面、考核方面、费用管理方面等有什么意见和建议?

加强以上各部门间沟通、协调;制定实施细则并加大执行力度,落到实处。

四.在公司人才的选拔、使用、培训、培养方面有什么建议?

重点培养公司一线人才,逐渐形成公司骨干力量,激励改革创新,把勇于担当,积极为公司谋发展的人才培养提拔到领导岗位。

五.您认为公司管理层有哪些需要改进的地方,列出您认为最迫切需要改进的三个方面。

1继续加强跟基层员工的沟通,了解员工 ……此处隐藏15762个字……的为公司做事,给其他人员做出表率,靠自己的行动影响其他员工。

其次,要敢抓敢管,发现问题及时纠正,要严肃纪律,不断完善规章制度,用制度约束每个人的言行。

再次,认真履行职责,切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。

四、公司产业部内部管理存在问题

目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。

公司现分为5个部门,产业部独立核算,但在管理上还属于公司统一管理,问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划,如果说由产业部自己制定规划,那就会与公司脱钩,如果是这样,那么整个公司的内部管理无法协调,在管理上就会出现混乱的局面。

解决问题建议:人员录用、培训、调动、考勤归公司管理,也要严格执行公司的各项规章制度,不能不经公司领导同意随意改动内部结构,人员薪资也要与公司其他部门相符,避免产生不必要的内部矛盾。

产业部利润独立核算,但要由公司统一管理,使整个公司内部管理相互协调,相互统一。

以上几点是我不成熟的建议,毕竟我来公司时间较短,很多问题考虑的不够周全,但我还是大着胆子提了出来,请领导批评指正,如有不妥,敬请谅解。

  此致

敬礼!

  建议人:XXX

  XXXX年XX月XX日

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