员工工作报告15篇
随着社会一步步向前发展，越来越多的事务都会使用到报告，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编收集整理的员工工作报告，欢迎阅读与收藏。
员工工作报告1又到一年期末时，在即将过去一年中，我作为学生公寓一名理员，在学校后勤管理处领导下，秉承“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”宗旨，在积极做好本职工作基础上，不断进取，时刻为能做一名优秀学生公寓管理员而努力着。首先，我认为，要做一名合格宿管就要从基础工作抓起。所以在过去一年中，我认真做好日常值班管理、生活秩序管理、作息管理、资产管理等宿舍管理与服务工作，保障宿舍区住宿生活秩序正常，为学生提供了良好住宿生活条件。学期初，我认真做好学生登记入住工作，详细了解了每个宿舍入住情况。一段时间下来，我对很多同学都有了深入了解，为以后管理工作打下了良好基础。另外，通过平时和同学们之间关爱式聊天，及时搜集学生们对宿舍管理意见和建议并予以反馈，我与很多同学都有了较深交流和沟通，也与他们建立了良好友谊，这让我今后工作得到了同学们大力支持，工作起来也比较得心应手。
其次，我协调负责公寓维修工作人员开展日常维修服务工作，做好日常维修情况跟进、统计记录工作，保障公寓水电设施使用、运转良好，满足了同学们住宿生活需要。本学期中，我在认真做好公寓学生报修统计记录工作基础上，及时与后勤维修组工作人员联系，并亲自参与、监督。保证了每 ……此处隐藏16970个字……陷严重的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丧失工作的荣誉感。
三、品质经理到底要做些什么？
上个月我的工作，主要就是完成的博士的“详细”安排，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位，到底是作为博士的助手，继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质计划，安排人员完成计划，并去车间监察计划完成情况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支队伍下令，还不如一个平庸的将领，一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作计划，我会将博士的计划安排下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要，并且对我充满信心，就请公司将品质工作彻底交托给我。
四、品质经理的时间应该消耗在哪里？
继续上面的话题，不论是按上面两种办法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？到底哪些文案工作是必须的，哪些完全可以删减呢？我认为只有花20%的资源能取得80%成绩的工作才是有必要的，那些花80%资源只占20%成果的工作必须取消。
