个人述职报告(通用15篇)
随着人们自身素质提升，报告有着举足轻重的地位，报告具有语言陈述性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编整理的个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
个人述职报告1各位领导、各位居民朋友：
大家好！
我叫高xx，现年xx岁，现任咱xx社区民警，一年多来，在派出所党支部的正确领导下，在同志们的帮助和辖区各行政村领导的大力协助下，圆满的完成了上半年的各项工作。现就本人半年来的工作情况向大家做一汇报。
一、辖区基本情况
辖区共有六个行政村，xx村、xx村共六个行政村，辖区内驻有200多个大大小小的企事业单位，辖区面积11平方公里，常住人口x人，流动人口x余人，辖区的特点是面积大、村小、分散且人员数量多，人口流动性大。
二、对上一年度述职述廉工作中群众建议办理整改情况及本年度走访征求辖区群众意见情况
针对20xx年述职述廉工作中群众提出的意见和建议，我进行了认真的梳理，对群众提出的加强流动人口管理工作，我逐一建立了流动人口管理台帐，做到了有序管理。根据市局提出“执法不公群众不满”大整顿活动的工作部署，我通过上门走访、召开座谈会、个别谈话、发放征求意见表、开展调查问卷等多种形式，广泛征求辖区村委会、企事业单位以及广大群众对我工作的意见和建议，填写调查问卷200多份，收集群众意见和建议50多条，拟补了工作 ……此处隐藏19545个字……确保了本项目施工期零安全事故的目标。在公司领导的亲切关怀和分公司、项目部全体同仁的努力下，住院部工程被评为省级文明工地。
第三，做好成本控制，从管理中求效益
项目部根据《项目管理大纲》的各项管理制度和签订的项目目标责任书的要求，狠抓项目管理各项制度的落实，对全体员工实施全过程的监督和控制。在人工成本方面，我们采取的措施是在调查建筑市场人工成本市场价格的基础上，根据工程的结构和装修特点，一般承包正负零以上的土建和装修工程的人工成本。项目部每月可根据工程施工的形象进度及时下达结算任务单，严格控制小时用工；在材料控制方面，我项目部及时编制材料需求计划，上报工程公司材料部集中采购，以达到降低材料成本的目的。现场资料需两人签字后方可生效，入场资料由门卫登记。严格控制和要求数量验收，施工作业面力争工后清理。
虽然我们项目部在20xx做了大量的工作，在项目管理方面也取得了一些成绩，但是离公司的项目管理要求还有很大的距离。与我们兄弟项目部相比，管理上还是有一定差距的，与工程公司签订的目标责任书下达的各项经济指标都没有完全完成。原因如下:
1主观原因
我的工作能力有限，无法充分发挥项目部领导的核心作用，无法调动大家的工作积极性。此外，自项目部成立以来，人员变动频繁，导致管理脱节，特别是对质检工作造成了一定的困难。
2个客观原因
甘南地区复工晚，停工早，有效工期短，夏秋多雨。特别是今年建筑市场的人工成本和材料成本比去年明显增加。增加项目成本支出。
以上是20xx年我项目部项目管理工作的详细汇报。如有不足，请批评指正。我们将虚心接受他们，并在明年的工作中加以改进，使我们的项目管理水平有新的突破。
